Keberadaan seorang Leader merupakan kebutuhan di setiap organisasi; tanpa mereka, kehidupan orang akan menjadi kacau dan tujuan organisasi tidak tercapai. Namun, konsep leadership mendapat kritik keras akhir-akhir ini. Konsep leadership sering disalahpahami dan sering direduksi menjadi taktik dan teknik dalam skala kuantitatif. Leader kemudian diharapkan menjadi ilmu pasti, yang menyisakan sedikit ruang untuk kreativitas dan preferensi pribadi. Juga tidak ada ruang untuk kesalahan karena kegagalan untuk menginspirasi kepercayaan akan menciptakan negativitas dalam organisasi dan membuatnya terhenti.
Di sisi lain, kepercayaan yang menginspirasi dapat mengubah organisasi menjadi unit yang berfungsi dengan baik. Para leader saat ini harus berjalan di garis tipis antara efisiensi dan inspirasi. Mereka secara teknis sangat cerdik, berpengalaman, dan berpengetahuan tetapi lemah dalam berjuang untuk membangun kepercayaan, kolaborasi, dan keselarasan.
Mereka merasa frustrasi dengan kurangnya kohesi dalam tim mereka dan diam-diam mulai meragukan gaya dan kemampuan leadership mereka sendiri. Mereka merasa mandek dan menderita dalam hal bagaimana memotivasi para stafnya yang berpikir dan berperilaku berbeda dengan mereka.
Dahulu di zaman kuno, seorang Raja diharapkan memimpin rakyatnya dengan penuh keanggunan. Mereka seharusnya menjadi sosok seperti dewa yang memiliki kepercayaan diri tinggi pada kemampuan mereka untuk membuat keputusan dan menginspirasi rakyatnya. Namun, belakangan ini, konsep seperti itu telah menjadi sangat kontroversial. Banyak yang percaya bahwa tidak ada formula yang pasti untuk menjadi seorang leader yang baik; sebaliknya, leader dikembangkan melalui trial and error yang terus-menerus. Juga tidak ada daftar kualitas yang membentuk seorang leader yang baik sebagai gantinya, mengingat bahwa setiap pemimpin memiliki caranya sendiri dalam memimpin orang.
Salah satu definisi leadership adalah seni dan praktek memerintah, mengatur dan mempengaruhi tindakan atau keputusan orang lain. Leadership memiliki dampak yang kuat pada kehidupan organisasi, dan mengembangkan keterampilan memimpin sangat penting bagi setiap staf. Leader mengubah dunia; mereka menciptakan ide dan struktur baru untuk membuat organisasi berfungsi lebih efisien.
Tanpa ragu, leadership adalah kualitas penting dalam organisasi saat ini. Definisi seorang leader adalah seseorang dengan keterampilan kepemimpinan yang luar biasa. Ketika membahas konsep leadership, banyak orang berpikir tentang pemimpin militer atau politik. Namun, definisi leadership jauh melampaui bidang-bidang ini – termasuk pengusaha, seniman, pendidik, dan bahkan pemimpin spiritual. Pada dasarnya, leadership dapat mengambil banyak bentuk dan berlaku untuk banyak orang. Pada dasarnya, leadership tidak terbatas pada satu kelas sosial atau profesi tertentu.
Pengembangan Organisasi yang dilakukan melalui pengelolaa SDM organisasi saat ini lebih fokus pada pengembangan Leader dan manajer. Secara umum 92% pimpinan organisasi sepakat mengatakan bahwa organisasi mereka tidak dapat bersaing di pasar kompetisi tanpa pemimpin hebat. Seiring perubahan lingkungan kerja saat ini, terutama di saat pergolakan sosial dan politik, perpaduan pekerjaan dan kehidupan pribadi, serta pengaturan kerja yang fleksibel, maka menurut gartner 2022, seorang leader perlu menjaga hubungan baik tidak hanya antara manajer dan para stafnya saja, akan tetapi juga antar manusia. Mereka harus melakukannya dengan memimpin dengan keaslian (Authenticity), empati, dan kemampuan beradaptasi seperti dijelaskan pada gambar di bawah ini.
Para staf diminta untuk membawa “diri mereka sendiri” ke tempat kerja, yang sulit dilakukan di tengah gejolak sosial dan politik. Hanya 26% staf yang mengatakan bahwa anggota timnya memiliki pendapat yang sama tentang masalah tersebut, yang dapat menimbulkan gesekan.
Tidaklah cukup lagi hanya dengan mencontohkan perilaku profesional yang sejalan dengan nilai-nilai organisasi. Leader juga harus mencontohkan apa artinya membawa “diri sepenuhnya” seseorang untuk bekerja dan menyeimbangkan ekspresi terbuka dengan lingkungan inklusif yang menjunjung tinggi nilai-nilai organisasi. Untuk menciptakan ruang ekspresi diri yang aman di lingkungan saat ini, leader secara otentik dan bertindak dengan tujuan. Alih-alih menegakkan batasan profesional yang ketat, Human Leadership memungkinkan ekspresi pribadi yang aman di tempat kerja.
Pada saat ini, kita berada di era baru perpaduan kehidupan kerja di mana kamar tidur telah menjadi kantor darurat dan tekanan pribadi dapat merembes ke dalam jam kerja. Sementara pandemi mempercepat pergeseran ini, pergeseran generasi juga berperan. Delapan puluh satu persen leader mengatakan bahwa staf Gen Z mengharapkan leader yang menunjukkan kecerdasan emosional yang tinggi. Leader harus melampaui kebutuhan kerja tim pendukung dan mendukung kebutuhan hidup mereka juga. Ini membutuhkan empati yang lebih besar dengan menunjukkan perhatian, rasa hormat, dan kepedulian yang tulus terhadap kesejahteraan karyawan. Alih-alih menangani kebutuhan kerja staf, Human Leadership menangani kebutuhan hidup orang-orang di dalam organisasinya.
Para staf terus menuntut fleksibilitas kerja yang lebih besar, mendorong organisasi untuk merangkul pekerjaan jarak jauh dan hybrid. Tetapi dorongan untuk fleksibilitas lebih dari sekadar lokasi. Ini tentang kapan, berapa banyak, dengan siapa dan untuk apa mereka bekerja. Delapan puluh tujuh persen leader mengatakan bahwa staf sekarang mengharapkan pengalaman kerja yang lebih personal yang sesuai dengan kebutuhan unik mereka. Leader sekarang harus mengelola alur kerja yang disesuaikan di mana keadaan setiap staf unik. Untuk membuat staf merasa dipahami sebagai individu, Leader harus menunjukkan kemampuan beradaptasi yang lebih baik — memungkinkan fleksibilitas dan dukungan yang sesuai dengan kebutuhan unik anggota tim. Alih-alih mengelola alur kerja standar untuk efisiensi, Human Leadership mengelola alur kerja individual untuk disampaikan.
Selain itu, ada beberapa prinsip dasar yang mendefinisikan “Human Leadership”. Pertama, seorang leader harus menjadi orang yang berkemauan keras dan percaya diri yang dapat membela diri dan ide-ide mereka. Pemimpin juga harus gigih dan mau terus berusaha sampai tujuan tercapai. Keterampilan komunikasi yang kuat sangat penting untuk memimpin organisasi secara efektif. Leader juga perlu menjadi komunikator yang baik dan harus memahami bagaimana perkataan mereka memengaruhi sikap orang lain terhadap mereka. Terakhir, para leader harus berkomitmen pada tujuan mereka dan harus tetap teguh dalam menghadapi kesulitan – jika tidak, staf mereka juga akan kehilangan kepercayaan pada mereka.
Banyak faktor yang berkontribusi terhadap keberhasilan setiap organisasi yang dipimpin dengan konsep “Human Leadership”. Seorang leader dituntut mampu memahami betapa pentingnya keterampilan komunikasi dalam setiap kegiatan. Hal tersebut yang menjadikan mereka sebagai pendengar yang baik dan mampu menyampaikan pikiran dan pendapat mereka dengan jelas kepada orang lain. Selain itu mereka juga merupakan penulis yang baik dan dapat mengekspresikan diri mereka dengan jelas melalui esai formal, pidato, atau akun media sosial. Selanjutnya, mereka dituntut mampu memahami bahwa kepercayaan sangat penting dalam situasi oragnisasi apa pun dan bersedia meluangkan waktu untuk membangun kepercayaan organisasi mereka terhadap mereka.
Pada dasarnya, “Human Leadership” yang sukses didasarkan pada rasa saling percaya dan pengertian antara pemimpin dan para manajer serta para stafnya. Mengembangkan keterampilan yang diperlukan membutuhkan dedikasi dan kerja keras tetapi dapat memberikan hasil yang bagus jika diterapkan dengan benar. Banyak yang percaya bahwa leader yang lahir alami lebih siap untuk tugas ini daripada yang lain; namun, siapa pun dapat mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk menjadi leader yang hebat melalui kerja keras dan dedikasi. Siapa pun dapat mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk menjadi leader yang hebat melalui kerja keras dan dedikasi.
Human Leadership adalah kekuatan dahsyat yang dapat sangat meningkatkan kehidupan organisasi dalam banyak hal setiap hari. Orang memandang Human Leadership sebagai panutan dan memercayai mereka dengan tanggung jawab penting setiap hari. Human Leadership yang sukses membutuhkan keterampilan kepemimpinan manusia yang kuat yang dapat dikembangkan dengan dedikasi dan kerja keras. Kepemimpinan bukanlah dominasi, melainkan seni membujuk orang untuk bekerja menuju tujuan bersama.